帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態。

帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態。

經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。

1、【快戰術、慢戰略】

市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是 戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

2、【問員工的四個問題】

“你的夢想是什麼?”

“你現在離你的夢想有多遠?”

“為了實現 夢想你準備努多大的力?”

“需要企業為你提供什麼?”

3、【領導的三種狀態】

領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 隻眼閉一隻眼”三種狀態。

“兩眼睜大”發現人才和優點;

“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語;

“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

4、【激情澎湃走樓梯】

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。

6、【遠行的準備】

中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

8、【找好人不如找有緣人】

有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。

9、【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在裡面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

10、【借力】

經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。